AIを『使う』時代から、AIで『事業を作り変える』時代へ。PitDockは、DX・AX（AI Transformation）の専門チームとして、戦略立案から実装・運用まであなたの変革に伴走します。
PitDockは、戦略立案から実装・運用まで一気通貫で伴走します。
ツールは入れた。研修もした。でも業務は変わらない。ただIT化しただけ、「やらされ感」だけが漂っている。
DX戦略立案・ロードマップ設計社員が各々AIを使ったりはしているが、会社としてAIを有効活用しきれていない。社内の業務に当てはめると、どこに使えるのか、効果がちゃんと出るのか判断できない。
AX（AIトランスフォーメーション）支援システムを入れた。コンサルにも頼んだ。でも売上も業務効率も、正直あまり変わっていない。何にお金を使ったのか、説明できない。
DX・AX戦略設計CTOを雇う余裕はない。でも技術判断を経営者だけでするには限界がある。
技術顧問戦略立案からプロダクト運営まで、ITで事業成長を支援します。
ただの"IT化"で終わらせない。DX戦略の立案からAI導入・新規事業支援まで、技術にも精通した経験豊富なコンサルタントがビジネスパートナーとして伴走します。
要件定義から保守・運用まで全フェーズを自社内で完結。多重下請け構造を排除し、低コスト・短納期・高品質なシステムを直接お届けします。
採用しなくていい、CTOレンタル。月額2万円からの固定費で、経営目線と技術目線を兼ね備えたコンサルタントがあなたの技術判断を支えます。
現場の知見と日常の課題から生まれたサービスを複数展開。PitDockの開発力は自社プロダクトで証明されています。延べ1,000名以上のユーザーに使われています。
ただ流行っているからという理由でAIを導入する、あるいは、紙やExcelで行なっていた業務をただシステム化するだけでは十分な効果を得ることはできません。PitDockはせっかくのIT投資の効果を最大化するために、業務の本質を理解し、課題の根本を解決するDX・AI戦略を提案します。
「システムを導入したのに、現場が使ってくれない」「デジタル化したのに、業務が変わらない、会社の成長に繋がらない」——これはツールの問題ではなく、変革の進め方の問題です。PitDockのDX支援は、ツールの選定・導入にとどまりません。現場の業務フロー・組織の動き方・人の意識まで変えることを前提に伴走します。
代表の小山は学生時代、AIの研究をしていました。代表だけでなくPitDockのメンバーはAIの仕組みを原理から理解した上で、「あなたのビジネスに対してAIでどのような効果が出せるか」を具体的に設計します。流行のツールを当てはめるのではなく、課題から逆算してAIの活用方法を設計します。
コンサルが出した戦略を開発会社が理解しきれない、開発の制約をコンサルが把握していなかった——この分断が、手戻り・追加費用の原因になります。PitDockは、戦略策定から要件定義・設計・開発・運用まで、すべてを自社内のチームが担当します。
夜間・土日の打ち合わせにも対応します。全国どこでもリモートで対応可能です（必要に応じて現地対応も可）。平日昼間に時間を取りにくい経営者や、一般企業とは稼働時間が異なる業種、リソースが限られたスタートアップにも柔軟に対応します。
金融・小売・EC・教育・イベント・製造・エンタメ・飲食・人材など、多岐に渡る業種での支援実績があります。それぞれの業界特有の制約や商習慣を踏まえた上で、最適な提案が可能です。
小山 望海
KOYAMA Nozomi
DXやAX（AI Transformation）は、一朝一夕で成し遂げられるものではありません。技術の選定・業務プロセスの再設計・組織の変化・現場への定着まで、複数の壁を乗り越えて初めて成果になります。そしてその壁を越えるには、AI・DXを技術として深く理解していることと、現場で何が起きているかを見続けることの両方が必要です。PitDockは、その両方に向き合い続けるパートナーでありたいと思っています。
PitDockは、戦略と実装の両方ができるチームとして、お客様の事業成長に本気で向き合います。